Operative Führung lernt man nicht im Lehrbuch.
Ich bin Ümit Akgün – Wirtschaftspsychologe, systemischer Coach und Entwickler operativer Führungskräfte.
Meine berufliche Laufbahn begann im operativen Umfeld der Logistik – als Kommissionierer.
Später führte ich selbst Teams und übernahm Verantwortung für Prozesse, Ergebnisse und Menschen.
Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, operative Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und junge Talente zu entwickeln – insbesondere in Logistik, Produktion und Handel.
Denn operative Führung entsteht im Alltag:
Menschen übernehmen Verantwortung, führen Teams und treffen Entscheidungen – oft ohne echte Vorbereitung.
Mit Statuis unterstütze ich Unternehmen dabei, genau diese Realität von Führung bewusst zu gestalten.
Für Führungskräfte
Begleitung für neue und erfahrene Führungskräfte.
- Sicherheit in der Führungsrolle entwickeln
- Kommunikation im Team stärken
- Konflikte frühzeitig und konstruktiv klären
- Entscheidungen im Führungsalltag souverän treffen
Für junge Talente
Begleitung für Nachwuchstalente auf dem Weg in Verantwortung.
- Orientierung in der eigenen Rolle und Entwicklung
- Selbstvertrauen und Verantwortungsbewusstsein stärken
- Kommunikation und Konfliktfähigkeit entwickeln
- Perspektiven im Unternehmen erkennen und nutzen
Für Unternehmen
Begleitung für Unternehmen in Führung und Teamentwicklung.
- Entwicklung operativer Führungskräfte
- Programme für Nachwuchsführungskräfte und Talente
- Workshops zu Kommunikation und Konfliktkompetenz
- Mediation und Begleitung in Veränderungsprozessen
Warum Statuis?
Operative Führung entsteht im täglichen Miteinander – oft unter Zeitdruck und mit vielen Erwartungen. Dabei tauchen immer wieder ähnliche Herausforderungen auf.
Neue Führungskräfte wechseln vom Kollegen zur Führungskraft.
Gestern noch Teil des Teams – heute verantwortlich für Entscheidungen, Feedback und Konflikte. Viele wissen fachlich, was zu tun ist, aber ihre neue Rolle im Team ist noch unklar.
Mein Ansatz:
Wir reflektieren typische Führungssituationen und entwickeln konkrete Strategien für Kommunikation, Entscheidungen und Konflikte.
Junge Talente treffen auf eine Arbeitswelt mit hohem Tempo.
Gerade in Logistik, Produktion und Handel prallen dabei unterschiedliche Erwartungen zwischen Auszubildenden und erfahrenen Mitarbeitenden aufeinander.
Mein Ansatz:
Ich unterstütze beide Seiten dabei, Erwartungen zu klären, Kommunikation zu verbessern und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
Konflikte im Team bleiben lange unausgesprochen.
Spannungen entstehen oft schleichend im Arbeitsalltag.
Sie werden meist erst sichtbar, wenn die Zusammenarbeit bereits belastet ist.
Mein Ansatz:
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Konflikte frühzeitig anzusprechen, Perspektiven zu verstehen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln.